随着全球经济和技术的进一步发展,汽车行业进入了一个新的技术革新期,行业竞争也日益激烈,同时,在新冠疫情的冲击下,中国的汽车产业也遭受了新的挑战和冲击。汽车零部件企业正在经历更为复杂和多变的风险环境,这些潜在的风险就像是看不到的定时炸弹,随时会给企业的研发项目带来巨大的负面影响,给企业造成不可挽回的声誉或经济损失,进一步削弱企业的市场地位和竞争力。因此,提升企业在研发项目过程中的风险管理水平不仅能保证项目的成功,同时也能提升企业的市场竞争力,更好地迎接新的市场环境的挑战,实现进一步突破和发展。本文首先阐述了论文的研究背景及意义,并对国内外项目风险管理的发展和相关研究成果进行了归纳总结,在此基础上,进一步对项目管理、研发项目管理、项目风险管理的基本概念和理论进行阐述总结,为论文研究的展开提供了坚实的理论基础。然后,论文以LS公司模式开关研发项目为研究对象,结合LS公司研发项目流程,对本公司研发项目的风险管理现状和问题进行分析总结;随后,按照项目风险管理理论,对模式开关研发项目中存在的潜在风险进行识别,接着通过风险评估等级法评估已识别的风险以确定风险优先级分类,最后,进行风险控制方案的制定和实施,以确保研发项目风险管理方案的顺利实施和控制。本论文关于研发项目风险管理的研究成果,对于类似汽车零组件研发项目的风险管理具有一定借鉴价值,这些成果将为公司进一步完善研发项目风险管理体系奠定基础。