随着我国改革开放的逐步深入，越来越多的国内企业跨出国门进行海外拓张。以劳动密集为其特点的建筑企业，在国际工程承包中面临着难得的机遇和严峻挑战。一方面由于国际工程承包本身受到较多因素的影响，风险事件发生的可能性比较大，另外一方面，由于我国国际工程承包企业自身的弱点，对国际工程承包风险管理较为薄弱，无法应对多变的国际工程承包市场。 本文针对多种风险因素，从承包商的角度对国际工程承包企业在工程承包过程中所面临的风险，进行较为系统的研究。从总体上，对风险因子的各个特征进行了详细的分析和分类，提出了风险总体判定方法和风险预警的具体思路，阐明了国际工程承包风险管理的主要内容，建立了风险管理评价体系，提出了风险管理的主要方法和实施风险管理的主要措施。最后，通过建立风险管理信息系统，架构风险管理超文本组织为企业有效进行风险管理提供理论依据和指导。 本文主要采用定量分析和定性分析相结合的风险评价群决策模式有效的降低了主观因素对项目总体风险评价的干扰。同时，建立了风险管理信息系统，不但能够使国际工程承包企业各个分部因地制宜，而且为风险管理提供信息积累。另外，运用系统的分析方法对国际工程承包进行风险全过程管理的思想，对项目管理发展具有一定的理论和现实指导意义。此外，采用规范研究和实证研究相结合的方法建立超文本风险管理机构，对组织机构的建立具有相应的理论意义和现实指导意义。