【摘 要】
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随着社会活动和经济活动的联系趋于紧密,传统的财务报告已经无法应对不同信息使用者的需求。为此,企业出具了一系列独立的非财务报告,虽然对企业对外披露的信息进行了补充,但在进行补充的过程中,不免的造成内容过多,各报告之间信息重复、可读性差等缺陷,不仅降低了企业报告在决策时的有用性以及风险预警能力,还增加了读取和理解报告的难度,于是将财务与非财务信息系统地整合在一起的整合报告应运而生。虽然国际整合报告委员
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随着社会活动和经济活动的联系趋于紧密,传统的财务报告已经无法应对不同信息使用者的需求。为此,企业出具了一系列独立的非财务报告,虽然对企业对外披露的信息进行了补充,但在进行补充的过程中,不免的造成内容过多,各报告之间信息重复、可读性差等缺陷,不仅降低了企业报告在决策时的有用性以及风险预警能力,还增加了读取和理解报告的难度,于是将财务与非财务信息系统地整合在一起的整合报告应运而生。虽然国际整合报告委员会早在2013年就发布了《国际整合报告框架》,对整合报告给出了原则性的指导,但具体到整合报告如何编制,遵循什么样的准则,由于理论和实务界鲜有研究,尚未达成一致。本文采用案例分析法,以中国大陆首家连续六年出具整合报告的上市公司中广核电力股份有限公司为例,对其整合报告从编制依据、基本结构、内容分析和质量评价四个方面进行研究,总结可借鉴之处,同时对其不足提出改进意见,并提出可操作性建议,使其可以作为可实践的模板,为我国企业从传统报告向实质型整合报告转换提供思路,并为企业日后编制整合报告给予实践模板和一些实践启示。
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