改革开放三十多年以来,我国的经济取得了跨越式的发展,工业用电量不断攀升。在经济发展过程中,发电机组这一构成简单而又应用广泛的电力供应产品曾经决定着众多中小企业的制造生命线。在刚性的市场需求推动下,发电机组这一个在电网体系中非常小的细分市场,逐渐由起步阶段的供不应求,转变成了现如今的无序竞争,众多国内发电机组生产企业的生存环境每况愈下。在这种严峻形势下,发电机组生产企业如何选择未来的发展战略就成为了决定一个发电机组生产企业生死存亡的关键。因此,运用合理科学的方法,分析制定发电机组生产企业的发展战略成为业内企业关注的焦点。本文通过战略管理的传统分析方法,分析潍柴重机发电业务所处的行业现状、公司经营现状,明确企业的定位与目标,制定发展战略的实施步骤,设计风险控制与应急保障措施。全文共分五部分,首先介绍了本次研究的背景、目的与意义,综述了国内外对发电机组行业的研究现状。第二章对潍柴重机发电业务的经营现状和发电行业的发展现状进行了分析。随后章节运用五力竞争模型、PEST和SWOT分析了潍柴重机发电业务所处发展环境的现状,明确了其具备的优势和机遇,确定了发展战略路线,选择资本扩张和产品配套的合适标的,然后制定实施步骤,最后通过对战略实施过程中可能遇到的风险进行分析并设计应急处置保障方案。通过对潍柴重机发电业务的全面分析和战略研究,本文认为潍柴重机发电业务利用自身优势,选择成本由低到高,投资由小到大的稳健经营路线,能够快速实现业务的扩张和发展。