在民营快消品企业经济已经进入发展新阶段的历史背景下，研究营销人员甄选问题具有重要理论和现实意义。符合岗位要求、数量充足的营销人才是企业发展的重要资源保障，但快消品企业营销岗位人力资源甄选策略缺失，未能有效解决营销人才高流失问题，严重制约企业快速健康发展。因此，企业在人、财和物资源有限，营销人才市场竞争日趋激烈的当下，科学合理运用营销人员甄选策略和技术，选聘优秀营销人才，合理控制营销人员流失，建立核心营销团队，是保持核心竞争力的关键。　　理论界关于人员流失研究，大多集中于员工流失的内外部影响因素领域，建立各自理论分析框架和模型，寻求问题解决对策，但忽视了营销岗位特征、营销人才的本质特征，以及企业营销人员甄选策略和流程失当对营销人员流失的正相关性，缺乏科学合理的营销甄选流程和标准，无法选聘优秀营销人才。学术界和管理实践者在研究营销人员甄选问题时，侧重于甄选流程、技术和标准研究，忽略了候选人因隐藏私人信息而导致逆向选择行为，以及企业信息甄别过程与候选人之间存在的博弈问题。因此，关于营销人员流失和甄选的管理对策不具备针对性和有效性。本文以快消品行业知名企业南京GZY糖业公司为例，基于信息不对称理论视角，重点研究营销人员流失和甄选的相关性问题，分析营销岗位候选人逆向选择行为对甄选过程和效果的重要影响，建立基于信息不对称理论的营销人员甄选模型，重新构建DCR营销人员甄选流程和标准，并提出与营销人员甄选策略问题相对应的管理对策。　　实践证明，信息不对称理论在甄选过程合理应用，能有效消除逆向选择的效率损害，改善营销人员甄选流程和标准的合理性、有效性，提高营销岗位录用决策水平，保证人员与绩效期望、能力和岗位的合理匹配和动态适应，降低营销人员甄选、培训成本以及人员流失。基于信息不对称理论的DCR甄选模型，具有一定管理学理论意义。