核心竞争力是每个企业拥有各种优势的综合体现,研究企业的核心竞争力将有助于了解各企业在行业间的竞争力研究和企业未来发展的建议。随着品牌效应的显现和消费者的日益成熟,中国房地产企业认识到品牌对企业发展的重要性,开始探索房地产企业的品牌之路。其中,一些知名度高、实力强的房地产企业已经率先探索出房地产品牌建设的路径,取得了一些可观的成绩,涌现出万科、招商、保利、中海等知名品牌。然而,由于我国房地产业起步比较晚,房地产企业对品牌建设没有什么经验可循,大多数房地产企业普遍缺乏连贯性的品牌策略,未能建立起切实有效自主品牌管理组织和品牌组合结构,缺乏清晰的品牌内涵和完整的品牌策略,不能熟练的整合运用各种传播手段来统一进行品牌推广,房地产品牌在消费者心目中的形象识别和定位比较模糊,品牌的市场影响力度仍然比较薄弱,导致这种情况的根本原因,是在于对自身企业核心竞争力认识不足及进一步提升的策略缺乏准备。招商地产的经营风格一直以稳健著称,招商地产的经营宗旨是不仅要进入一个新城市,更要在新城市生根发芽,招商地产对南宁进行了详细的分析,南宁作为招商地产新进入的城市,招商地产根据这项目的本身情况对公司的流程、权限手册、责任人的考核方式进行了调整,以便满足南宁公司项目可以迅速开发。本论文运用文献分析和实地调研方法,对提升核心竞争力的企业发展策略进行详细的研究,通过PEST和对比分析等分析工具分析了房地产行业的发展趋势和招商地产在激烈的房地产行业竞争中的位置,同时运用了图表分析和案例分析方法有针对性地提出了招商地产需要调整的战略发展方向。招商地产作为国内最早发展商之一,总结了二十年的房地产开发经验,并提出未来十年内将实现跨进年销售额千亿的俱乐部的宏伟目标；通过对招商地产的土地获取能力的研究、项目操作流程和员工的考核标准进行详细的剖析,为公司未来的发展提出建议。目前招商地产战略为在巩固在全国的市场的情况下,积极进入二三线的省会城市。本文将招商地产在南宁市的项目作为文章的重点研究对象,这个项目对公司来说存在一定的挑战。本论文的研究路径从核心竞争力理论,招商地产的背景研究到企业核心竞争力的分析,阐述了招商地产与同行业相比较的优势与不足,从而制定了相应的竞争战略和职能战略来配合此公司级战略的发展,从而为房企提自身企业核心竞争力战略的制订与实践,提供有益参考。