气候变化已经成为21世纪人类面临的最严峻的挑战之一,不仅对全球自然生态系统产生了明显的负面影响,也对人类社会的生存和发展带来了严重威胁。目前,发展低碳经济已经成为应对气候变化、保障能源安全的基本途径和战略选择。在低碳经济模式下,以火电为主、高排放的电力行业也将面临外部环境的巨大转变。低碳经济模式不但会使电力企业的发展和管理模式发生新的变化,而且将广泛并深刻地影响电力系统投资、规划、调度、运行与管理等各个环节。电力企业如何应对这种外部环境的变化,实现企业的可持续发展,将具有十分重要的意义。本文针对我国发电企业和电网企业,借鉴路径—目标理论的研究框架,采用AMOS软件分别构建了两类企业对低碳经济的适应性管理结构模型。通过探讨结构模型中企业领导与管理、外部环境、内部关系和企业发展绩效四个变量之间的因果关系,全方位多角度地研究了我国电力企业对低碳经济的适应性问题。研究结果显示,电力企业整体对低碳环境的适应性是不错的,电网企业对低碳经济的适应性要优于发电企业；电力领导者对企业适应低碳经济作用较大；相对于内部关系,电力企业更多地关注外界环境对企业的影响,以适应外部环境变化为导向调整内部关系；外部环境对两类企业发展绩效的作用强度相反。相对而言,电网企业的发展绩效内部关系影响超过外部环境,发电企业则因外部环境的影响而发生变化,说明发电企业外部环境变化比较深刻,靠内部关系调整并不能主导企业的发展结果。另外,影响发电企业适应性的因素主要有外部环境的产业链和市场环境、企业内部的人力资源状况(体现在有技能有经验的人才短缺)；影响电网企业适应性的因素主要是外部环境的市场环境(主要是技术)、内部的人力资源状况；两类企业领导的知识和才能、品质和心理素质对企业对低碳经济的适应性管理行为有一定的影响。