进入新时代，随着经济全球化、业务全球化、互联网+及大数据分析时代的到来，财务共享服务中心管理信息系统平台为大型集团公司管理提供便捷操作和服务，财务共享服务中心的构建与发展也成为了一些大型集团公司财务发展方向之一。ZGSY集团公司作为具有全球影响力的大型集团公司，随着集团公司规模的逐渐壮大、分公司在各地的设立，相应的后台服务团队也在逐渐增多，人员成本急剧增加。在集团公司中，财务部门作为公司重要的管理部门，在2016年的集团公司财务决算会上，集团公司总会计师刘跃珍在会上提出要促进财务共享管理平台建设，不断完善财务管控体系。集团公司以陕西作为试点，成立了财务共享服务领导小组，于2017年2月启动财务共享管理平台建设工作，至今，现已完成驻陕7家分公司试点单位相关共享业务上线试运营。
　　笔者通过查阅读分析国内外文献，整理相关资料，对基本理论知识和研究状况形成基本的认识，了解财务共享服务中心国内外研究现状以及 ZGSY 集团公司的背景信息，发展趋势。后通过查阅ZGSY集团公司财务共享服务中心试点单位的一手资料：业务操作手册和财务共享服务项目首批试点业务培训资料，详实地了解了集团公司服务中心的情况。并深入区域中心集团公司财务共享服务中心专管人员进行访谈，用理论印证实践，收集统计详实可靠的资料，总结了集团公司对这一理论的探索发展经验，以 ZGSY 集团公司财务共享服务中心试点单位为例，具体说明集团公司从选址、引入财务共享服务中心到运行的过程，将财务共享服务中心试点单位的运营现状进行整理分析，识别集团公司目前的财务管理所遇到的业务流程不合理、绩效考核机制不完善、信息系统平台及财务人员等诸多问题，并进行经验总结、优化研究，公司的工作效率及整体竞争力得到有效提升、运营成本也可得以降低，因此，研究集团公司的试点运营情况，对其进行问题分析及优化是极其必要的。不仅优化与改革集团公司的财务共享服务模式，实现财务转型，有效地支撑集团公司的发展，同时也为我国同等规模集团公司在财务共享服务中心的构建及运营提供参考。