我国国家文化战略的确立以及文化产业效应世界范围内的广泛应验，以省域为单位的文化产业竞争日渐激烈。作为一种产业竞争力理论分析工具，迈克尔·波特(M·Porter)教授“钻石”模型被广泛运用，但效果不佳。国内学者根据国情对其进行修正后，形成了众多的理论模型，其中，要素分析是多数模型的共同方法。本文运用了这一方法对贵州省产业竞争力进行了实证研究。　　第一部分是绪论部分，主要解决该研究的背景、意义和基本研究方法、路径问题。第二部分（第二章）主要介绍文化产业及竞争力的概念和基础理论，目的是明确研究对象，同时通过对基础理论介绍，为下一部分的实证研究奠定基础和提供分析工具。第三部分则是运用基础理论对贵州文化产业进行实证研究，通过优势、劣势及相关因素的分析，为实际问题解决奠定事实基础。第四部分主要是针对现实问题，通过理论联系实际方法，提出贵州文化产业竞争力提升的总体思路、基本策略、具体措施等。　　贵州省文化产业竞争力优势不足，处于国内中下游落后状态;在行业竞争力方面，也明显处于不利地位。其优势要素在于:独特而丰富的文化资源、不断增长的文化消费需求、政府战略形成了有利政策环境、日益完善的文化产业成长支持体系、文化体制改革所释放的经济动力、不断扩大的全省的公共文化服务体系建设投入、旅游关联产业的持续良性发展等方面;劣势要素在于:文化产业人才匮乏、产业结构不合理、市场主体缺乏竞争力、文化产业内部要素不健全等。　　基于实证，贵州省产业竞争力提升对策是:充分利用贵州文化产业自身资源优势，充分利用贵州的“后发”优势，紧紧瞄准三个市场，即省内市场、国内市场、国际市场;做好四个“结合”工作，即，民族文化资源与高科技现代技术结合，文化产业与旅游产业向结合，文化产业与文化事业相结合，企业竞争力提升与政府服务创新相结合，解决好五个方面（人才、企业、平台、产品、制度）问题。