改革开放40多年来,我国经济社会发展取得了巨大的成就。尤其是进入21世纪后,国民收入水平快速提高,除了基本的物质需求,人们对精神层面的需求也在逐步提高。而作为满足精神需求的国民经济新兴产业,旅游业长期保持着较快的增长速度。作为新型的现代旅游资源,主题公园正在旅游市场中呈现出蓬勃生机,越来越多国际性的知名主题公园在中国圈定自己的“地盘”。但由于我国当前很多公园主题缺失、定位不清晰,加上产品单一、营销落后、运营力弱等原因,导致大多数主题公园面临收入下降甚至亏损倒闭的困境。本文以营销管理的相关知识体系为框架,以攀枝花普达芒果乐园为实证研究案列,通过实地考察、与员工及管理者直接沟通、问卷调查等方式了解其发展现状及客源情况,然后分别在宏观和微观层面借助PEST分析和波特五力模型对芒果乐园的主要市场攀枝花进行了分析。接着,在明确基本原则及目标之后,基于传统营销学的4P理论,提出了符合芒果乐园发展的切实可行的营销策略,从而为其更好的面对市场竞争提供了理论基础及实践方向。最后,本文还提出了营销策略在实施过程中的保障措施、效果评估方法以及评估结果运用,形成研究闭环。普达芒果乐园的经营状况在我国中小型游乐园中具有一定的代表性。本文希望通过对普达芒果乐园的实证研究,总结经验与不足,以市场营销的视角为中国主题公园的良性发展提供具有借鉴意义的思路。