江苏亚邦药业集团成立于2002年，位于长三角经济圈的江苏省常州市。是一家集新药研发、原料药及药品制剂生产、医药物流和销售于一体的新型制药集团公司。经过近几年的经营发展，形成拥有四个生产基地、一个研发中心和遍布全国29个省市的销售网络，已经初具规模，并进入中国制药工业企业百强。　　从整体来看，中国制药工业已形成完整的、相配套的工业体系，医药工业生产总值从1978年的72.8亿元增长到2010年的1.25万亿元，32年增长了170余倍，化学原料药产量更是居世界首位。这些数据表明，中国已步入世界制药大国行列。虽然中国已经成为一个世界制药大国，但与世界制药强国相比，差距还非常大，目前尚无举世瞩目的跨国制药公司。更缺乏具有国际竞争力的制药企业，且存在低水平重复和多、小、散、乱的产业现状。这些严峻的产业现状，已经促使政府通过政策引导和行政手段干预等方式，要改变医药产业的低水平重复局面，促使医药产业结构快速调整，并通过一系列政策性的扶持和引导，加速医药产业优胜劣汰的步伐，以此来提高产业集中度，进而为培育具有创新能力和具有国际竞争力的医药企业提供环境基础。加之目前在国内尚没有形成极具竞争力的企业群，垄断的竞争格局也暂未完全形成。这亚邦药业在国内市场的发展创造了有利的宏观环境。当前以及未来，中市场是机会与挑战并存。首先，机会是:随着中国新一轮医药体制改革深入，政府对医药卫生事业投入的不断增加和人民生活水平的不断提高，促进了医药市场容量的不断扩大。医药消费需求将在较长时期里形成刚性的持续增长态势，这些都预示着中国医药产业将进入又一个黄金发展期。这些为培育我国具有国际竞争力的医药企业提供条件，更为亚邦药业的进一步快速发展提供有利的环境基础。其次，挑战是:医药产业已经迎来一次大的产业结构调整，优胜劣汰步伐加速，导致竞争日趋激烈，经营环境变得更加复杂多变。再加上政府在宏观政策层面的介入，使得接下来及未来的医药产业结构调整，呈现出政府主导下的政策性产业大洗牌的特点。在这种特殊的产业环境背景下，对于每一个医药企业来说，如何根据产业环境变化趋势和新产业环境的要求制定适应性的发展战略，是一次全新的考验。只有具备超强适应性和核心竞争力的企业，才能抓住机会，赢得发展。反之，则将面临生存危机，甚至是被淘汰出局。　　因此，亚邦药业战略愿景就是依托机会与挑战并存的宏观产业环境，以及自身的核心竞争力，打造一个百亿级的具有国际竞争力的现代化制药企业。尽管亚邦药业现有基础及市场掌控力有所欠缺，但将充分利用目前医药产业结构大调整带来的机遇，以及医药产业又一个黄金发展机遇期的大环境优势，依托自身的创新、技术以及人才优势，以为患者提供优质药品和建立品牌企业为公司核心目标，再通过自身正确的战略选择和策略运用与实施，逐步实现自身的战略愿景。　　根据亚邦药业资源状况，企业内部价值链及具备的核心能力，提出亚邦药业竞争战略制定的原则和具体竞争战略:差别化战略、整合营销和技术创新、产品差别化策略、研产销纵向一体化、目标聚焦市场细分等具体竞争战略。　　本文运用“战略钻石”模型理论和和企业资源与能力理论深入分析了亚邦药业的差别化战略，利基战略的依据和企业内部竞争优势来源。剖析了其差别化与利基战略的协调问题。通过企业价值链细分和驱动因素分析，提出了对策。通过识别亚邦药业现有的战略资源种类、核心能力内容及未来开发的战略资源，寻求提升亚邦药业核心竞争能力的途径。　　笔者根据几年来的实践经验，提出了以整合营销、创新管理和差异化为主要策略来实现亚邦药业的竞争战略，由此得出像亚邦药业这样尽管自身各项基础和市场网络有所欠缺，但只要制定适合自己资源条件的竞争战略，采用适当的实施策略和保障机制，抓住此次医药产业结构大调整的机会并实现进一步的快速发展壮大是可行的。