变革型领导作为一种能够有效的激发员工组织公民行为的领导风格，自提出以来的三十余年间，越发受到组织行为领域学者的重视。对于变革型领导的研究，虽已取得了丰富的研究成果，然而在探求变革型领导对下属心理和行为产生作用的内在机理和相关因素的影响效应上，仍有待进一步丰富和发展。因此，在中国情景下，探求变革型领导对下属心理和行为产生作用的内在机制具有重要的理论意义和实践价值。首先通过对变革型领导、心理授权、工作嵌入、组织公民行为等理论的文献进行梳理，构建了心理授权在变革型领导和下属组织公民行为关系中的中介作用，以及工作嵌入在心理授权与组织公民行为关系中的调节作用的假设。然后开展问卷调查，在对数据进行信效度检验、相关分析和回归分析后，得出如下结论：变革型领导对员工组织公民行为具有显著地正向影响；变革型领导对下属心理授权具有正向影响；员工的心理授权对组织公民行为具有正向影响；心理授权在变革型领导对下属组织公民行为影响中具有完全的中介作用；工作嵌入在心理授权对组织公民行为的影响中起到了调节作用，即工作嵌入低时，心理授权对组织公民行为的影响较强，工作嵌入高时，心理授权对组织公民行为的影响较弱。最后，总结了研究的意义，并对研究结论的应用方面进行了探讨：企业应注重培养符合变革型领导风格的管理者，提高员工对组织、领导的积极心理体验，依据员工对现状嵌入程度的不同，营造不同的心理授权氛围，从而有效的激发员工的工作热情，促进下属表现出更多的组织公民行为。