随着新能源领域的不断发展,低碳能源的关注度逐渐提高。其中海上风能资源由于可开发的面积大、可开发资源丰富、风场远离人口居住区却又靠近用电的负荷中心,成为众多低碳能源中显著的焦点。近几年来,我国的海上风电产业飞速发展,各个沿海地区都建立了海上风电场。然而,海上的风机安装施工难度相较于陆上要复杂的多,因此对于海上风电施工装备需求也显著提升,快速增长的海上风电新签订单与低迷的海工市场形成了鲜明对比。海上风电施工装备供应链就是在海上风电行业迅速发展的背景下应运而生,其中,供应链设计的主要内容就是对这类施工装备关键产品构建起系统的、有针对性的、以订单驱动的供应链结构,并对供应链合作伙伴的选择策略进行优化,通过有效的管理和协调策略,以及组织保障策略,使供应链稳定运营,以提高供应链运行效率和企业经营效益为目的,进一步提高核心企业在海上风电施工装备制造业的市场竞争力。本文首先分析了核心企业TB公司海上风电施工装备的产品特点和发展现状,进行了TB公司海上风电施工装备供应链管理问题的根源分析,简要提出了当前现状问题的管理对策。接着对以下三个方面进行分别研究:一是供应链结构设计问题;二是供应链合作伙伴选择问题;三是供应链运营冲突协调问题。针对海上风电施工装备供应链设计问题,通过提出海上风电施工装备供应链设计的目标和海上风电施工装备供应链模式选择,形成海上风电施工装备供应链结构设计方案,绘制了海上风电施工装备PERT供应链网络图。针对海上风电施工装备供应链合作伙伴选择问题,通过对海上风电施工装备供应链各关键要素的概述,提出海上风电施工装备供应链一级供应商选择的方法,并就海上风电施工装备供应链一级供应商多准则决策问题进行了案例分析。针对海上风电施工装备的供应链运营冲突分析及协调策略问题,通过对海上风电施工装备的供应链冲突问题的层次分析,针对海上风电施工装备供应链不同层次冲突提出针对性的协调策略。最后,本文提出了基于供应链运营的组织运营保障措施,研究TB公司基于供应链的组织保障措施以及在管理提升、风险防控、设计与安全控制等多方面的运营保障措施。