21世纪的今天，已经是信息网络化、经济全球化的变革时代。越来越多的建筑施工企业认识到信息技术为企业带来的价值，希望通过管理信息系统提升企业管理水平，进而提高经济效益和核心竞争力。目前，全国各大建筑施工企业纷纷在信息技术建设上进行巨大投入，希望利用信息系统去改善传统的、信息不畅的、缓慢的管理现状，解决业务过程的难点和瓶颈，推动企业发展。项目管理是建筑施工企业的命脉，自然而然项目管理信息系统成为了建筑施工企业进行系统建设的核心。系统包括的投标、进度、合同、物资、设备、成本、质量等方面体现着施工管理的全过程。因此，建筑施工企业进行项目管理系统建设是企业搭建网络化管理平台，不断提高生产过程的必经之路。本文在大量参考相关文献的情况下，深入地分析成熟的、成功的项目实施方法并对在实施过程中的关键因素进行分析，从研究对象TJSJ公司的管理现状和业务需求出发，站在企业如何实施的角度，为企业量身设计了一个项目管理系统的具体实施过程方案模型。着重阐述了企业在系统实施过程中需要承担的工作内容、工作步骤及关键控制点，指明其存在的相关重要性。为TJSJ公司未来能够成功实施项目管理系统起到指导作用，使企业利用系统从粗放型到精细化、规范化管理的根本改变，实现企业跨越式发展。