绩效考评是员工薪酬支付、职位晋升、培训开发与动态配置决策的重要依据,绩效考评因此是人力资源管理的重要和基础环节。企业中层管理人员绩效考评体系建设是人力资源与企业管理研究的热点与难点。研究长庆油田分公司中层管理人员绩效考评体系建设,客观地测量和评价中层管理人员绩效对长庆油田分公司经营目标的贡献程度,对于调动中层管理人员积极性,保证长庆油田分公司总体目标的达成,具有现实意义。论文首先研究综述了绩效、绩效考评及其相关理论,对国内外管理人员绩效考评进行了比较研究,为本文奠定了理论与经验平台;进而,综合运用了问卷调查法、专家意见法、座谈法及资料分析法,调查研究了长庆油田分公司中层管理人员绩效考评及其背景状况,分析判断了存在的诸如指标设计不科学、缺乏绩效考评的客观依据、没有进行考评结果反馈等问题;再者,论文以绩效的多因性及多维度绩效等理论为指导,依据长庆油田分公司发展对中层管理人员绩效考评的要求,针对考评中的主要问题,研究设计了长庆油田分公司中层管理人员绩效考评体系,重点包括:体系设计目的和原则、考评对象与主体设置、指标体系构建、考评模型建立等。指标体系设计过程中,综合运用了关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、行为锚定法(BEI)、层次分析法(AHP)等方法;论文最后还就中层管理人员绩效考评实施要点和配套措施进行了探讨。论文在中层管理人员考评内容确定、指标体系设计方面研究较为深入,在定性指标确定思路方面有一定突破。论文研究成果对长庆油田分公司中层管理人员绩效考评体系建设具有参考价值,对同类企业中层管理人员绩效考评体系的建立具有促进作用。