AB财产保险股份有限公司(以下简称AB财险)的高速发展是我国保险业发展的一个缩影。研究AB财险对于了解中国国情下的保险业的现状和发展有一定借鉴作用。保险业作为金融产业的重要组成部分,以前一直处于工业产业的从属地位。但是随着国民经济的发展,尤其是当市场经济达到一定的发展阶段时,金融业的地位也出现了前所未有的提升,保险业进而迅速在国民经济中占据了重要的地位,并具备了稳定社会、提供保障、影响整个金融体系的作用。保险企业拥有三种宝贵的市场资源:客户资源、保险产品和大额保险资金,我们可以统称为保险资源,它是市场经济中最稀缺的资源。作为民族保险企业——AB财险如何在激烈的竞争中保持不败,并实现既定的战略目标,是一个亟待研究的课题。本文运用相关理论的成熟分析工具,从财务竞争战略的角度对AB财险的战略环境进行分析,以期为AB财险的财务竞争战略管理提供一些借鉴。本文共分五章,第一章为绪论,介绍文章的写作背景、研究方法及结构安排之处。第二章首先对企业财务竞争战略的内涵进行了深入的分析和探讨。指出了财务竞争战略的概念、特征、目标及其本质和类型等。接着介绍了企业财务竞争战略管理的程序,即财务竞争战略环境分析、财务竞争战略的制定及选择以及财务竞争战略的实施和控制三个方面。目的是为接下来的AB财险财务竞争战略环境分析、制定和控制提供理论支持及背景材料。第三章是对AB财险所面对的行业外部的财务竞争战略环境的分析,首先介绍了一下AB财险的情况,本文在对财务竞争战略管理的发展概况及相关理论系统阐述的基础上,从宏观和行业等角度,对AB财险的外部环境进行了较深入地分析;同时运用行业竞争结构理论对影响行业竞争强度的竞争力量进行了分析,采用SWOT分析法、价值链分析法等分析方法对AB财险的内部财务环境进行分析,为确定AB财险的财务竞争战略奠定基础。第四章是财务竞争战略的制定、选择。根据前面研究分析的成果,结合AB财险的总体发展战略目标,提出了财务竞争战略制定的思路和原则。对实施三种基本竞争战略——成本领先、差异化、集中化所需具备的基本资源和能力、基本组织要求等方面的条件,可能的风险如:被同业模仿、产品服务同质化等,AB财险实施这些战略所具有的管理协调、人员素质高等优势以及存在的市场占有率低、研发能力弱等劣势进行了分析,然后根据前面所作的全面的分析和公司的战略目标确定,AB财险应实行低成本和差异化相融合的战略,并适当集中以建立竞争优势。第五章是有关战略的实施和控制。通过战略分解,提出了AB财险应从完善公司治理结构、加强成本控制和财务分析、实施费用联动机制、加强企业财务创新以及建立先进的管理信息系统这五个方面来实施公司的财务竞争战略。同时为保证战略的顺利实施,本文最后提出了通过建立健全AB财险内部控制系统,加强财务风险控制;建立科学的、量化的绩效考核评估体系以及建立科学、有效的激励机制等控制措施来确保公司战略的顺利实施。本文的贡献在于对AB财险的财务竞争战略进行了详细的综合性的研究,确立了公司财务竞争战略,并对战略进行了分解和细化,突出了战略的可执行性。本文存在的不足主要有:(1)由于研究能力以及资料数据不足,对于财务竞争战略的实施不能做到深入、细致、全面。(2)由于理论功底不够扎实,所作论述难免幼稚,难免错误,敬请指导老师和评委们指正。