人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争，实际上是人力资源的竞争，谁能争夺到核心人才，谁就赢得了先机。只有有效地开发人力资源，科学合理地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，人尽其力、才尽其用，才能有效地实现企业经营发展的战略目标。 目前，随着中国经济的高速发展，各国的跨国公司纷纷把目光投向中国，这一轮的投资高潮，不只是争夺中国的能源和市场，更是争夺中国的优秀人才。中国的近邻日本自90年代以来，对经济高速发展的中国展开了第三次投资热潮。但是部分同资企业对中国人力资源的看法并未随着其对中国经济发展观点的改变而改变，依旧停留在中国是廉价劳动力的观点上，这种停滞不前的人才观必定给其人力资源管理带来很多问题。 本文首先系统地阐述了日本人力资源管理模式及其特点，分析了日本在华企业人力资源管理的优势及面临的问题与挑战，得出这些企业主要在员工发展空间、薪酬制度、企业文化方面存在主要问题。其次从人力资源管理实践出发，以笔者所在的日本独资企业DC公司为例，对其人力资源管理中存在的问题及解决的对策进行了研究和探讨，给出了DC公司人力资源管理的对策。在DC公司人力资源管理成功的基础上，提出了日本在华企业人力资源管理对策及建议，提出只有日本企业重新定位人力资源部门的位置，摆脱陈旧观念，加快本土化战略，建立科学、完善的薪酬体系才能改变自身形象，吸引和保留住中国的优秀人才。现在，中国国内企业己经认识到人力资源管理的重要性，面临着与其他企业争夺人才的现状;国内企业的对外投资也刚刚起步，面临着与东道国及其他跨国企业争夺人才的问题。日本在华企业人力资源管理所遇到的挑战及成功经验正好为我国国内企业及对外投资的跨国企业提供了借鉴。本文最后一部分首先分析了中国企业人力资源管理存在的问题，其次总结了日本在华企业人力资源管理模式遇到的挑战及成功经验对中国国内企业人力资源管理的启示，如人本管理思想，注重员工培训、重视人力资源开发，持续提供面向顾客的人力资源产品服务。对中国跨国企业则可以建立人力资源的战略地位，积极推行本土化，加大人力资源投入、培养国际化人刁本文运用理论联系实际的方法，深入企业调查，以企业的人力资源管理实践为出发点提出相应的措施，避免了理论与实际脱离，使结论更加具体、具有可操作性。对日本的在华企业及中国企业具有一定的现实指导意义。[关键词」日本在华企业人力资源管理对策及建议启示