近年来,随着企业竞争压力的增大,迫切需要寻找良方以摆脱困境,寻求发展。本文通过力图借鉴流程再造理论和方法,对D电子公司物料流程再造的实践,在此基础上加以总结和提高,希望对大型电子制造企业物料管理的改善提供参考和借鉴。论文在阐述再造及其相关的概念和基础理论、方法和实施步骤的基础上将流程再造与其他管理改善进行了综合比较。通过对公司物料管理流程中存在的问题进行分析,寻找出影响企业物料管理的瓶颈因数,对其进行再造。重新设计了物料的编码手册,并将新的物料编码系统应用于企业物料承认、ERP和BOM中。实现了企业的物料流程再造,最终使企业保证物料质量的基础上,降低了物料采购成本,提高企业的经济效益。实践表明:当企业面临环境的巨变,选择企业流程再造可能是引导企业走出困境的一个好办法。