随着经济全球化时代的到来,人力资源作为企业发展的起点,并成为企业管理的重要资源已经得到认证。企业培训为企业人才的培养提供了平台,是企业发展的源泉。企业培训能够合理的配置企业现有的人力资源,并规划企业未来人力资源的发展前景,而且还发挥着实现组织目标和员工掌握基础知识、基本技能不可取代的作用。新员工岗前培训是企业培训的起点和基础,新员工岗前培训对员工提高认同感,增强忠诚度和提升员工保留率有着积极作用。因此开展有效的员工培训,是加深企业核心理念,提升企业文化底蕴的根本出发点。通过查找文献资料,近年来企业培训效果调查数据显示,企业培训效果令人担忧。调查结果表明企业的培训效果令人担忧的方面很多,包括：培训方案设计内容涵盖片面,投入资金不够,监管力度不大,实施过程不连贯等等。由此可知影响培训效果的因素是多方面的,要分清主次,找出影响培训效果的主要因素进行优化,最大限度地发挥企业培训的作用。在设计培训方案前要认真考察,分析企业现行培训方案,找出影响培训效果的主要因素,分析原因,因地制宜地制定相应的改进策略,最大限度提高岗前培训的效果。一种新的培训计划开始之前,培训方案的设计要考虑企业的可持续发展以及企业资源的有效管理。本研究从培训和新员工培训的概念与相关理论为出发点,阐述新员工培训的作用和意义。本文的研究对象是JC企业集团,对JC企业集团人力资源培训现状进行深入分析,找出现行培训方案存在的问题,并结合问卷调查和实地访谈统计分析结果,对企业和新员工培训需求的双方进行诊断分析,设计基于双向需求的新员工岗前培训方案。同时,提出了相应的培训保障措施,以实现公司的发展战略,提升公司的核心竞争力。本文分为六个部分：(1)本部分介绍了研究背景和人力资源理论和员工培训系统的相关理论意义,阐述了这项研究这个课题的研究方法和主要内容和框架的理论基础；(2)通过问卷和访谈等研究方法,介绍JC企业集团人力资源现状；(3)结合企业集团的培训调查实际,阐述培训存在的问题,并进行归因；(4)列举JC企业集团员工培训的现状,改进原有方案,建立培训需求分析体系,更新培训内容和方法。提出设计基于双向需求的新员工培训方案。(5)提出实施新员工岗前培训方案的保障措施。(6)对本文的总结与反思。