近年来，柔性生产作为一种现代化工业生产和工厂自动化的先进模式已为国际上所公认。柔性生产技术是在自动化技术、信息技术及制造技术的基础上，在计算机技术的支撑下，将企业中的工程设计、生产制造及经营管理等过程构成一个有机整体，以实现整体动态最优化、高效益、高柔性的智能生产技术。　　 在现在的金融危机背景下，深圳电子制造企业面临着前所未有的考验，大批小企业相继倒闭，企业的未来发展如何，企业如何做好生产管理。在这样特殊的时代背景下，笔者结合A公司的实际情况，提出针对中小电子制造企业的柔性生产管理建议，旨在对企业起到借鉴性的建议。　　 本文第一部分首先说明了论文研究的背景和问题的提出，并对相关文献进行了综述，提出本文的研究内容和思路。　　 第二章介绍了柔性生产管理理论的内涵、产生和发展，以及相关的理论介绍。　　 第三章，A公司的基本情况介绍，以及公司在采购、库存、车间管理等方面的现状。　　 第四章，柔性生产管理在A公司实施的必要性、可行性以及具体的实施措施介绍。　　 第五章，文章的结论和有待进一步研究的问题。