从1978年开始,我国进入经济体制转轨时期,即由计划经济向市场经济过渡的时期。在这一时期,国有企业是改革的重点。与大型国企有详细的变革指导战略不同,国有中小企业在这一进程中地位尴尬。一般而言,中小国有企业的变革以产权改革为主,企业具体的发展战略则涉及不多。但在复杂的环境中,为了获取更多的市场机会,战略变革成为中小国有企业发展过程中必须面对的问题。　　本文以胜动集团为例,梳理了其在转轨背景下的发展历程,对其两次战略变革的过程进行了分析,总结出其实现战略变革的经验,即以产品为核心,通过制造环节的“一体化战略”建立企业的竞争优势,继而在产业链上进行拓展实现企业的“相关多元化”。在这个过程中需要较好地把握外部环境的变化、处理与利益相关者的关系以及提升自身能力。作者希望这一经验能够对同样面临变革的其他中小国企提供借鉴。