本文主要研究网络团购创办鼻祖Groupoi进入中国市场的一系列战略措施,通过运用市场周期理论分析中国网络团购的宏观环境,结合宏观环境研究得出Groupon中国在市场的拓展方面失败的主要原因；忽视品牌建设,错误选择战略伙伴,不合理配置管理团队,错误设置产品推广方式,以及忽略成本控制等。在得出Groupon中国市场失败的原因之后,本文运用企业战略目标管理模型、五力模型、SWOT分析工具,以及市场周期理论得出Groupon中国可能的战略优化措施。在运营模式以及产品设置方面,通过调查欧美市场新兴的网络团购模式的趋势,提出网络团购应该区别去传统意义的B2C网站,着重定位于提供本地化的产品服务,即O2O (Online to Offline)模式。与此同时,Groupon的产品设置必须提供具有差异化和品牌化的团购产品；资源整合方面,结合整个团购网站的宏观环境的条件,论证Groupon中国与本地团购企业F团合并的必要性和必然性,着重强调合并的成功必须进行市场团队的整合。最后,本文对网络团购线下销售特点进行总结,展望网络团购如果能够充分的结合本地产品服务和互联网的技术特点一定能开创互联网发展的新模式。