在全球经济一体化和汽车产业链配置全球化的背景下,汽车行业迎来了新的变化,以电动化、网联化、智能化、共享化为方向的汽车“新四化”逐渐形成共识,汽车产业链布局面临重构,汽车零部件行业也迎来了新的机遇和挑战。长春一东离合器股份有限公司是离合器行业的第一家上市公司,2015年习近平总书记视察企业后公司得到快速发展。但是,基于公司“十四五”发展规划来看,由于公司产品结构和市场结构的不合理性,公司业务增长进入瓶颈期。为了解决长春一东离合器股份有限公司面临的发展瓶颈问题,本文结合汽车市场的发展趋势、零部件行业的技术变革以及离合器行业的竞争形势,基于战略管理的相互理论和分析模型,研究长春一东离合器股份有限公司未来的发展战略。首先,梳理了企业的发展现状,明确了当前阶段存在的问题,即产品结构、市场结构和客户结构的不均衡等问题,制约企业的进一步发展。其次,运用PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具,从宏观环境、行业环境和内部环境三个维度对企业所处的战略环境进行了分析。之后,根据企业既定的发展目标,即产品方面做精做强商用车离合器,以重卡离合器为重心,全面发展中轻卡及客车离合器,积极开展新能源汽车扭转减振器、AMT推式离合器及换挡控制系统等新产品,市场方面持续优化结构,以配套市场为引领,全力发展售后市场和国际市场,形成配套、售后、国际“三足鼎立”的战略布局。然后,结合SWOT分析,明确企业战略选择,即选择多元化发展战略,包括产品多元化和市场多元化。最后,在确定发展战略实施方向后,从组织优化、技术创新、质量保障、生产系统、精益管理、供应链管理、队伍建设等方面制定了保障措施,从而确保企业发展战略的顺利实施。在长春一东离合器股份有限公司发展战略制定过程中,本文充分分析汽车产业链的发展趋势,结合公司的自身条件,选择了一条符合公司实际的发展道路,可以帮助公司提升核心竞争力,实现可持续发展。同时,该论文对于中国汽车离合器企业的经营管理也具有现实性的借鉴意义。