如今,企业在日益激烈的市场环境中所面临的竞争愈发多样化、复杂化。企业间的竞争不仅注重企业规模、资本等,越来越多的企业依靠完善的供应链体系,成熟的市场渠道在竞争中占据优势地位。供应商管理作为供应链管理的重要组成部分旨在帮助企业改善与供应商关系的同时能从供应商中得到的利益最大化,是企业发展战略上的重要一步,决定了企业在激烈的竞争环境中是否能脱颖而出,对企业的长期发展有着深远的价值和意义。本文分析了供应商管理理论的现状和发展趋势,阐述供应商分类管理在采购管理中的重要性和必要性,对D公司目前的供应商管理情况进行分析,结合D公司的发展战略研究D公司目前在供应商管理中存在的问题,提出针对性的供应商分类方法。在此基础上提出相应的供应商管理策略,再对分类的供应商建立不同类型的供应商评价指标,实行不同的绩效考核方法,依据各类供应商绩效考核结果提出适用的激励方案,帮助企业对供应商进行更完善的管理。同时,本文论述了分类供应商管理对于D公司发展的重要意义,也指出本文在研究过程中的不足和今后改进的一些看法,展望本文研究的改进持续性。本文论述的问题在同行业中具有较强的普遍性,可以推广至同行业的其他企业。此外,本文对供应商的分类管理研究对企业提升供应商关系也具有一定的借鉴和指导意义。