随着经济全球化的加深,如何在日趋分散的经营管理和日趋激烈的经营竞争中保持核心竞争力,是企业面临的一大难题。财务共享服务中心将各区域业务性质相近的、重复操作较高的财务类业务集中到单一部门或机构统一处理,集中服务于集团内部分子公司,通过规模效应提高财务管理效能,节约管理成本进而推动和提升企业的综合管理效率。共享理念的兴起,财务共享中心逐渐成为企业加快实现战略目标的优先选项。调研显示,相当比例的企业已经建立或意图建立财务共享中心,且企业规模越大,意愿越强烈。中国农业发展银行是我国唯一一家农业政策性银行。相较一般企业,具有明显的政策性特点,经营目标不以利润最大化或股东利润最大化,业务范围单一,经营约束多等。AH分行是中国农业发展银行辖属省级分行,近年来资产规模超过3000亿元,年收入超过100亿元,辖内各级分支机构80余个。随着利率市场的剧烈波动,AH分行净利差持续缩窄,财务可持续受到严重考验,且财务管理体制也已无法匹配体量规模,暴露出诸多问题,如各地财务标准制定和执行不统一,存在合规风险;信息技术落后,手工操作消耗了大量人力资源;预算管控缺位;现行经费报账制成本高、弊端多等。因此,AH分行迫切需要挖掘内部管理潜力,提升管理价值,防范财务风险。本文以AH分行为例,首先,介绍研究背景和意义,力图丰富财务共享服务中心在政策性企业的应用,为AH分行构建财务共享中心提供实践指导;其次,阐述财务共享中心相关理论及国内外的研究成果,为后续案例分析奠定理论基础。再次,在简要介绍AH分行情况和财务管理现状后,重点分析了AH分行财务管理存在的问题,指出需要通过构建财务共享服务中心来改善现状,并进一步分析财务共享服务中心的可行性。最后分目标定位、业务流程、资源配置和运营管理四个维度构建AH分行财务共享服务中心。本文发现,构建财务共享中心可以推动AH分行业务流程重组,重新界定上下级机构间、财会与非财务部门间的职责权限和业务边界,有效防范下级机构道德风险,对提升财会合规管理,推动财会职能转型有显著成效。此外,财务共享中心通过规模经济效益来节约经营成本。AH分行构建财务共享中心在政策、技术和经济上都是可行的。本文认为,由于政策性属性,AH分行构建财务共享中心与一般企业既有不同,也有相同。不同之处突出表现在目标定位上,首要目的是防范合规风险,其次是推动财会职能转型,最后才是节约经营成本,这决定了财务共享中心的构建方向及最终发展程度。同时财务共享中心的规模、能力成熟度、构建进度以及运营实施也要与AH分行实际需要、信息化水平相适应,能够切实解决现有经营管理中存在的问题,这与一般企业又是相同的。综上所述,构建财务共享中心是政策性企业防范财务风险,提升财务管理水平,降低运营成本的一种有效可行的管理方式。但要结合自身政策性属性,明确财务共享中心的定位和目的,才能更好的发挥其作用。考虑我国国情,政策性企业具有一定的数量,并且具备一定的规模,因此本文对AH分行财务共享中心的案例研究,为政策性企业构建财务共享中心提供依据和思路。