随着知识经济的到来，人力成为生产力的关键性要素，已成为企业获取竞争优势的关键性资源。而校园招聘是企业建立人才储备、构建人才梯队，展示企业形象，塑造雇主品牌的良好时机。因此，校园招聘已经成为人力资源管理关键的职能之一。本论文的目的之一就是要立足K公司的校园招聘现状，为企业校园招聘管理提供指引。本论文运用案例分析法，从校园招聘的现状、存在的问题和原因分析、提出建议三个方面着手，设计了一套相对完整的校园招聘方案。　　 基于K公司的现状，分析了目前校园招聘存在的问题，应该改进的内容包括如下方面:无校园招聘总体需求计划、对校园招聘的重视程度不够、招聘过程过于冗长、招聘后评估欠缺等方面的内容。基于这些问题，校园招聘方案的构建包括如下步骤:第一，职位分析，确认人员招聘标准、招聘需求。第二，根据招聘需求确定招聘预算。第三，发布招聘信息。第四，充分利用学校的就业平台的同时，开展各种宣传会，获取简历。第五，根据应届毕业生的个人情况选出一部分优秀的简历，同时将淘汰掉的所有简历收集并建立人才库。第六，笔试面试。第七，人才测评。第八，录用决策、确定薪酬、体检、录用等。第九，校园招聘后评估。从长远来看，还包括企业文化的塑造，充分改变企业里的所有人员对校园招聘的观念，重视招聘工作;与各校园合作关系的建立与维护。力求使校园招聘方案不仅能招到人，还能招到合适的人，同时能把这些人培养成将来为企业做贡献的优秀人才，最后再把这些人才牢牢的留下来。　　 本文运用现代人力资源管理理论，对校园招聘方案进行了系统、科学的优化设计，通过对校园招聘的再设计，完善了校园招聘方案，提高了校园招聘的整体水平，吸引人才、留住人才，增强企业的核心竞争力，从而为提升校园招聘的科学性和有效性提供了理论框架和现实指导价值。