项目质量管理是项目管理的重要组成部分,它是决定项目成功的关键因素之一。项目质量管理要求保证该项目能够兑现它的关于满足客户各种需求的承诺。它确定哪些质量标准适用于该项目,并决定如何达标。在常规基础上对整个项目执行情况进行评估,以提供信用,保证该项目将能够达到有关质量标准。监控特定项目的执行结果,以确定它们是否符合有关的质量标准,并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因。本篇论文运用项目质量管理理论和方法指导农药企业进行技术改造,以提高企业的项目管理水平确保技改项目达到预期目标。论文首先对相关理论进行了综述,包括项目质量管理的基本概念、项目质量管理的原则等；其次结合二氯项目的具体状况进行了项目质量策划,包括技改项目的质量方针和目标、组织机构、职能分配以及方案等；再次研究了技改项目的质量控制的步骤和项目质量控制的影响因素,探讨了二氯技改项目实施质量控制的方法。最后对项目进行后评价发现了项目完成后存在的问题并进行了改进。