H公司主要产品是电源线,虽然该公司进行了精益生产,但H公司电源线品种多、良率低、报废高、单价高、报价高,价格没有竞争优势,订单量下滑,如果再不提升品质,企业将陷入困境。H公司电源线的质量管理,处于发现问题、分析原因,提出预防这种水平。企业虽然获得了多方质量管理体系认证。但H公司严重的质量问题仍然存在,因此H公司不惜重金在内部实行全过程质量管理。质量管理水平上升到一定高度,同时持续质量改善,企业才有可能在同行业中立于不败之地。本文从预防、控制、处理等环节形成一个完整的改善体系,本文通过加入制度化管理及激励措施后。解决了以往改善只注重体系完善,不注重执行效果的问题,解决了公司以往在改善过程中做与不做一个样,做好做坏一个样,不能长久运作的弊端,保证改善方法能够长久实施并有效率的运行。改善方法具有完整、严密、使用性强,通用性强等特点。本文对H公司的电源线质量改善进行了研究。首先概述了H公司当前电源线质量现状,然后分析H公司电源线质量问题。其次提出改善对策,运用系统化的方法,优化品质管理系统,设置关键工位及防呆措施,优化设计程序,提案改善,增加绩效考核制度等措施共同运用于质量改善过程中。最后在实施改善措施后电源线质量有了很大的提升,客户满意、产品单价降低、报废降低、良率上升等事实的证实下,明确说明了此改善方法可行有效,并将此改善方法以标准化形式保存下来,为运用到其它类似的产品中,提供了理论依据和可靠的保证。本文的研究不仅对H公司电源线质量改善具有实际的指导意义,而且其研究思路和研究方法对其它电源线行业有效地使用品质管理方法,解决企业内部生产过程中的品质问题也具有一定的参考价值。