在经济全球化高速发展的今天,新产品的开发成功与否,直接决定了企业生存和发展。不断地成功开发新产品,不仅可以使企业创造新的利润增长点,而且能使企业更好的适应市场的变化,提高竞争优势,在优胜劣汰的经济长河中,长往常青,茁壮成长,成为具有历史传承的百年老店。许多的著名跨国公司,都具有强大的新产品开发能力。成功开发出一种能够被市场广泛接受的新产品,可以在很大的程度上改善一个企业的市场竞争现状,尤为重要的是,企业由此而获取巨大的利益,从而加强其持续开发的能力。一个明显的例子就是苹果。在公司每况愈下的情况下,公司集中精力开发了数码音乐播放系统Ipod,为公司以后的大获成功奠定了基础,帮助公司跨出传统的PC,进入一个新的领域,后来的Iphone手机也就水到渠成,帮助公司获取巨额的利润,进而反哺PC,为公司Macbook和Ipad的重塑辉煌奠定基础。新产品开发不是完全一帆风顺的,当然也是有风险的,失败率也非常的高,并且成本是巨大的,有的甚至可能断送企业的命运。著名的铱星计划就是这样的一个例子。当摩托罗拉公司费尽千辛万苦的在经历10年的努力,把铱星投入商业使用时,命运却和他们开了一个大大的玩笑。价格更为低廉的传统的手机已经完全的占领了市场,由于无法形成稳定的客户群,使得铱星公司出现巨额亏损,后来不得不进行破产保护,并终止铱星服务。UA作为跨国大型科技企业,同样面临新产品的开发许许多多的挑战,不仅仅是传统意义上的技术原因,更多的来自于市场变化和企业的内部协同作业。它不但包括新产品开发前期的积累,也包括产品过程的控制；不但有技术的创新,也有市场的创新。新产品的开发是一门科学,许多的企业都有自己的新产品开发的成功经验和独特方法,也有一些值得总结的失败得教训,是在如何在总结成功的经验和失败的教训的基础上,建立一个适合UA事业部的方法,提高企业的新产品开发的成功率,这是本文的基本目的。