预算管理做为整合资源、加强内部管控的一种工具,正逐步成为圣鑫地产集团提高竞争力的重要方式。然而,圣鑫地产集团在实施预算管理过程中,暴露出的诸多问题急待改进,预算管理效果未达到预期,严重影响了集团的管控效率和经济效益。本论文以圣鑫地产集团预算管理为研究对像,对其预算管理工作中存在的问题进行分析,提出了问题的解决对策,探求提升圣鑫地产集团预算管理的有效途径。本文在结构安排上分为4章来展开研究。第1章为绪论,第2章对圣鑫地产集团基本情况及预算管理现状进行介绍说明,第3章深入细致的分析了预算管理中所存在的问题,第4章针对前章所说问题逐一提出符合企业实际、切实可行的解决对策,最后为结论,总结本文主要观点。本文重点研究了圣鑫地产集团如何建立完善预算管理组织及其职责；在圣鑫地产集团应倡导和实施项目预算管理,基于项目预算编制期间预算,同时建立项目预算考评体系；如何在圣鑫地产集团建立起有效的预算控制、分析及调整机制并严格执行；在圣鑫地产集团引入预算管理信息系统的必要性及具体措施。本文的特色与创新主要表现在：根据圣鑫地产集团组织及业务特点,提出设立统一的预算管理组织并明确职责权限,包括：预算管理领导小组、预算管理办公室、预算工作小组,解决目前存在的“财务部弱势导致预算工作不力而出现扯皮；财务部门强势有揽权嫌疑引发其他部门质疑“之问题,达到业务及职能部门顺畅协作,保障预算工作有序开展。基于项目预算编制期间预算,建立项目预算考核办法和体系,项目预算考评和年度考评相结合,避免圣鑫地产集团再次发生成本失控、销售定价不合理、项目盈利水平低下的情况,锁定项目成本及利润,确保企业经济效益。借助于预算管理信息系统和网络,圣鑫地产集团就能够实现数据信息同步共享,强化和固化预算管理流程,解决目前存在的重复劳动、不能实现预算实时监控、制度流于形式的问题,整体提升集团预算管理效率和效果。