在中国制造2025的时代背景之下,举国上下对与日常生活息息相关的制造业的关注远超以往。近些年来,随着家用车产品的价格急剧下滑,以及国民生活水平和可支配家庭年收入的日益提高,此消彼长之下,家用车的年需求量显著上涨,使得中国大陆逐步成为全世界最大的汽车产、销市场。众所周知,发动机是汽车的核心部件,相当于人类的心脏一样重要,只有一款好的发动机为车辆提供动力才能使其在道路上驰骋。发动机在决定车型的燃油经济性,动力性,环保性,行车舒适性和安全性等重要的参数指标方面,都有着举足轻重的作用,这些指标直接决定了车型是否具有市场竞争力,以满足越来越理性的消费者愈加严苛的期望。打造一款好的发动机,所需要的不仅仅是大量的人力、物力、财力,还需要有好的项目管理体系保驾护航。本文,以笔者所参与的JM公司GX发动机开发项目的进度管理为研究对象,应用项目分解图、网络计划、关键线路、三点估算法等得出进度计划,提出进度管控模型,对进度计划执行进行跟踪,发现实际发动机产品上市节点的工期紧张问题,使用实际与计划进度报告表找出延误工作,运用问卷调查方法找出工作延误原因,再通过资源分析和调整工作逻辑关系进行进度优化,最后用层次分析法进行优化方案评价。整个研究过程,把进度管理理论联系实际发动机项目,分析相关理论解决实际问题的切实可行性,总结项目开发经验,对公司及行业的后续开发项目提供一定借鉴意义。