涂料行业是关系到国计民生的一个化工行业,在新的经济形势下,涂料企业面临着更加激烈的市场竞争,一方面需要加大技术和资金的投入;另一方面更需要充分发挥人才的主动性和能动性,通过绩效的提升在竞争中突破。为此,如何通过建立一系列好的绩效考核激励体系达到充分调动员工的积极性和加大对人才的吸引力,快速实现技术创新和销售的增长及企业整体服务质量的提升,这是许多工业涂料企业努力的方向。首先,本文结合前人对绩效考核理论、激励理论的相关研究,通过对凯西涂料公司各个阶段员工绩效考核体系的回顾,针对凯西涂料公司现行绩效考核存在的问题进行剖析并指出问题原因所在。其次,本文以平衡计分卡为理论框架,参考国内外员工激励理论,制定出了凯西涂料公司相适应的绩效考核体系的改进方案和实施建议,从而解决绩效考核体系存在的内部公平和外部竞争问题,使员工的薪酬和业绩表现与企业战略目标有机结合,用物质奖励提升员工工作积极性,增强员工创新能力。最后,为了避“一刀切”的“单一”考核模式,本次绩效考核改进方案还为营销团队、技术研发团队、生产团队建立了差异化的绩效考核体系。本文论述的研究结论,对于凯西涂料公司自身的发展有一定的借鉴意义,如健全长效的科学绩效考核制度,从而进一步提升公司在市场的占有和竞争,使自身获得长足发展。同时,本文的研究结果还可以应用于其他同类的绩效考核体系。