当今中国已经是全球第一出口大国,在中国的外贸发展历程中,OEM业务为我国的出口做出了巨大贡献,改革开放之初,因为我国一没技术二没品牌,我国的主要工业产品出口基本都是以OEM模式为主。进入二十一世纪后,经过改革开放二十多年的发展,很多企业通过出口完成了原始积累,开始积极投资研发和创新,并通过海外并购,海外设立研发和生产中心,实现了品牌的全球化发展,其中比较成功的有联想、海尔、华为等等。但是大多数企业,尤其是外贸企业,虽然完成了资本的积累,但是其业务转型并不成功,很多企业仍旧在从事最低端的OEM业务。而伴随着国内土地,人工以及能源成本的不断上升,中国OEM企业相较于东南亚及南亚国家如越南、孟加拉、印度、巴基斯坦等国家,已经失去成本优势,JH公司目前就面临这样的状况。一方面传统OEM出口前景越来越暗淡,另一方面企业缺乏品牌知名度和海外市场拓展经验,企业又没有足够的资金实力去进行跨国并购或者去国外建立自己的销售渠道。要想活下去就要转型升级,但是如何进行转型升级是企业面临的最大问题。跨境电商的出现,为JH公司提供了一个可行的选择方向,因为跨境电商不依赖于传统的贸易渠道,不需要中间商,不需要在国外建设销售渠道,甚至不需要品牌知名度,企业只需要通过平台开设自己的店铺,就可以直接出售自己品牌的产品给国外消费者。本文通过对JH公司通过跨境电商推进企业OEM出口业务的转型升级进行研究,可以帮助企业通过跨境电商开拓海外市场,对其他外贸出口企业具有很好的借鉴意义。本文首先梳理了现有OEM业务转型升级方面以及跨境电商推进OEM业务转型方面的相关理论研究,包括微笑曲线理论、价值链理论等等,对跨境电商和OEM的相关概念进行了介绍;然后对JH公司OEM业务及跨境电商业务发展的现状及面临的问题进行了分析,通过内外部环境分析,找出其困境形成的原因;最后提出了其通过跨境电商实施转型升级的策略及支撑体系。本文认为,JH公司的OEM业务长期来看,前景并不乐观,应该抓住跨境电商发展的风口期,快速介入跨境电商领域,利用其常年从事OEM业务积累的产品经验和对国外消费市场的认知,打造自己的海外品牌,从而摆脱其产业链低端的贴牌代工业务,实现转型升级。其主要策略应为转变经营、提升产品、开展定制服务和培养人才。其实施路径为:选择适合的市场和跨境电商平台、打造成熟的跨境电商运营体系、推进物流和仓储的多元化配置、建设大数据分析和人工智能应用系统。通过一系列转型策略的制定和支撑体系建设,实现其通过跨境电商进行业务转型升级的目标。