以电子商务为代表的互联网经济正在人们的生活中快速深入,推动电子商务企业的经济发展,另一方面其凭借低成本、高效率的优势在我国经济发展中占据着重要的作用。但是随着市场竞争的逐渐积累,电子商务企业在商品价格和服务上的利润被不断的压缩,追求成本优势成为企业所追求的目标,企业要想取得长效的竞争优势,战略思维引入到成本管理中是必不可少的,而且还要对企业内部价值活动进行关注,将外部与内部的资源进行整合,以此来控制成本,实现利润最大化的效果。企业通过采用价值链的成本管理,提升管理能力的同时让企业在市场竞争中处于领先地位,使企业取得长久有效的竞争优势。本文以电子商务企业代表拼多多为例,以价值链视角研究了其战略成本管理。首先在查阅和搜集国内外相关文献的研究成果,分析社交化电子商务企业发展情况及趋势以及成本构成情况。发现战略成本管理结合社交化电商的形式能为企业创造竞争优势,能让其更好的发展,然后结合案例,介绍了拼多多的基本情况与模式,了解拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。然后通过战略定位分析、价值链分析、成本动因分析来研究拼多多战略成本管理的实施,并深入分析拼多多实施战略成本管理的情况,了解拼多多在供应商、客户和竞争对手以及内部价值链四种形式中的情况。最后对拼多多在实施中存在的不足进行总结,提出针对性的意见,以此完善战略成本管理在社交化电商企业的应用。结尾对全文进行总结以及展望。希望为市场后来的社交化电商企业如何应用好战略成本管理理论提供一些思路和建议。