本文在分析开发流程改善的过程中,首先要确定完善的目标所在,对于开发可能面临的困难也需要不断剖析了解。对于流程操作中的问题,在着手处理前应当要明确问题处理的方式方法,确定了使用工具,再针对完善部分进行系统评估。本文从项目管理的理论体系出发,利用TS16949质管体系以及附属的APQP产品质量早期测量工具实现对相关的流程的完善。该项项目是以实践为基础的,是对X公司在进行实践研究后得出的结论。文章首先对选题来源以及背景进行了介绍,对于研究目的和意义以及研究现状也加以了分析,明确了自身的重点研究内容。接着文章对于相关的理论也进行了研究,主要对TS16949质管体系及附属工具和管理理论体系进行了研究。再对现今工作中存在不足进行了探讨。探讨过程主要针对的是X公司,以其开发流程为研究对象,指出了X公司在该方面的不完善之处并进行了整理,同时也提出了相关问题的解决方案,明确了改善的具体方式,此后就不同的改善方式进行改善叙述,包括甘特图、WBS、QFD、FMEA、责任分配矩阵以及APQP等,叙述后又针对完善后的流程从多角度进行评断。最终得到相关结论,代表公司在按照建议方式对流程进行改善后,能够帮助流程更好地运行。在整个改善过程中,项目管理以及APQP起到了极为重要的作用。不只是可以应用于汽车行业,还适合于那些与整机制造企业有紧密配合的零部件制造企业。