在我国报业日益产业化、市场化发展的今天,传统的报业广告管理体制和运营机制已经越来越不适应报业进一步发展的需要,提升报业的经营管理,特别是加强对广告(报业集团的主要收入主要来源)的内部控制,已经成为报业改革向纵深发展必须解决的问题。报业广告经营工作内部控制的总体构想是:明确报业集团广告经营工作内部控制的目标;在报业集团内部建立有利于广告经营内部控制的环境;加强报业广告经营活动中存在的风险管理;建立科学的报业广告业务流程以便增强报业广告活动的可控性;建立畅通的内外部信息渠道,确保管理层对广告经营的状况随时都有全面真实的了解;加强报业集团广告内部审计工作。报业广告经营工作内部控制的具体政策是:根据不相容职务分离的原则,由独立于广告部门的部门或者个人来统计广告的版面数;适当分离广告业务人员的职能,减少广告从业人员职务犯罪的可能性;在对广告经营部门的考核中,应当版面数和到帐数并重;取消广告费率制;对广告折扣采取透明管理,避免暗箱操作或者体外循环。建立会计委派制,确保广告经营会计信息的真实可信。