伴随经济全球化、数据信息化的进一步加深,国有企业市场化转型过程困难重重,高素质人才成为国有企业发展战略中不可或缺的一环。在国有企业市场化转型的特殊阶段,如何吸引人才、留住人才,对国有企业人力资源管理提出了新的挑战。现阶段,“新生代”员工逐渐成为各行各业的中流砥柱,他们兼具高创造力和不稳定性,在创造高额的经济价值的同时,也在不断冲击着企业人力资源管理能力。通过建立动态的员工培训体系,从企业内部改善员工企业环境,将企业的发展与员工的职业生涯规划相结合,对未来人才的引进与储备至关重要。本文选取大型国有企业的市场化转型前沿部门作为研究对象,通过查阅大量文献与资料,借鉴国内外学者对员工培训相关理论的研究,结合现场访谈、问卷调查,对JT集团贸易事业部现有员工培训体系中存在的问题进行梳理。JT集团是大型国有企业,为了推进全球战略布局,成立贸易事业部,负责主要产品的市场交易。因此,贸易事业部兼具国有企业管理和市场化经营两个特性,是JT集团市场化转型的先行军,员工整体素质、技能水平与国际市场要求的差距越发明显。如何发挥员工培训体系的优势,创造学习型企业环境,吸引人才、培养人才,成为贸易事业部人力资源管理的重中之重。本文针对贸易事业部现状,结合企业发展需求,从制度体系、设计体系、实施体系、保障制度四个方面提出优化建议。其中,制度体系是员工培训体系的基础,主要建立员工培训体系框架,本文从基础制度、人事考核制度、激励制度、职业生涯规划制度四个方面进行设计;设计体系主要是对长期存在的必备培训项目进行设计,例如新员工入职培训,本文从培训课程设计与培训资源管理两方面进行设计;实施体系是按照培训流程对新增培训项目和计划的执行细节进行优化,即需求分析、培训设计、培训实施、效果评估。本文希望通过对JT集团贸易事业部员工培训体系的整体优化,提炼出适合国有企业市场化转型的人力资源管理方案,能为同样面临市场化转型的国有企业提供支持。