随着市场经济的逐渐成熟和竞争的日趋激烈，企业运作方式正实现由产品运作层次向品牌运作层次的提升，“品牌战略”因此也愈来愈受到企业及管理科学界的重视。中国企业走上品牌之路的时间并不长，而且大多是学习和模仿日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的一点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一以一个品牌来涵盖企业的全部产品，而较少采用多品牌战略。 中国家电工业经过20年的高速发展，进人了战略发展新阶段。在全球经济一体化的大框架之下，面对我国已加入WTO的新形势，我国家电工业应如何进行品牌战略定位，这是需要迫切做出决策的问题。从中国家电企业的情况来看，随着第二轮并购浪潮的到来，中国家电业出现了一家企业拥有多个品牌的现象，这些企业也随之抛出要走多品牌战略的发展思路。然而，家电企业目前的多品牌道路能否走好，引人深思。 本文通过白色家电企业KL公司多品牌战略的研究，就多品牌战略在白色家电企业实施的可行性、多品牌战略的制定原则、方式、管理等几个重要问题进行讨论。 在本文之中，首先就多品牌战略的国内外研究现状进行了阐述，接着探讨了国外和我国白色家电企业的发展现状和趋势，特别就其品牌现状和趋势进行了分析，指出多品牌经营是我国白色家电企业的瓶颈之一，也是在未来几年发展中面临的难点。 在对KL公司分析时，主要运用市场细分理论、定位理论和SWOT战略管理分析框架，详细分析了该公司改制前品牌的现状、存在的问题，分析了该公司改制后实施多品牌战略的必要性和可行性，阐述了KL公司实施多品牌战略的具体策略和实施多品牌战略的效果。 本文认为，白色家电企业KL公司实施多品牌战略是成功的，KL公司的经验表明，白色家电企业实施多品牌战略可以有效避免产品同质化竞争，只要遵循市场细分的基本原则，按照SWOT方法进行行业和企业环境分析，把握市场需求准确定位，运用“品牌经理制”进行管理，就能够把企业做大做强。同时，多品牌战略与品牌延伸相结合可以有效的避免品牌延伸陷阱。本文还提出把服务品牌作为多品牌战略的一部分。