新的世纪,经济全球化正使世界经济经历一场全面、深刻且势不可挡的变革,并迅速改变着人类社会的发展进程。但目前中国在融入经济全球化的过程中,还只能接受由发达国家主导国际经济制度和规则的现状。中国企业必须积极探索适应经济全球化发展战略,全面、深刻地了解WTO及国际通行的规则和惯例,积极开展管理变革与创新,提升企业国际竞争力。中国石油企业根据国家能源安全和石油工业可持续发展的客观要求,按照国家“走出去”的总体战略部署,正在积极进行海外投资、参与国际石油市场竞争。由于当今国际企业竞争日渐聚焦在人才的开发使用上,人力资源已成为提升企业国际竞争力的第一要素,同时也是迈出国门的海外投资公司生存与发展最重要的保证。建立和完善一整套先进实用、高效规范、符合国际惯例和投资国法律的人力资源开发与管理体制,毫无疑问已成为中国石油海外投资企业所面临的一项艰巨而紧迫的现实任务。本文以中国石油海外投资公司管理现状为起点,在分析投资环境的基础上,从战略(Strategy)、组织(Organization)、文化(Culture)等系统视角出发,运用现代人力资源管理理论,结合大庆油田公司的实践,通过深入比较研究和实证分析,构建了一套内容丰富、结构完整的国际企业人力资源管理体系,包括人力资源的国际化吸收、发展、考评、激励等,并对理论模型、运作过程都进行了系统详尽的阐述,从而为中国石油海外投资公司的人力资源管理提供了切实可行全面的解决方案。