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随着我国经济的高速发展,房地产行业也不断的繁荣。越来越多的企业进入房地产领域,导致了房地产行业竞争加剧。而购房市场中消费者在购房时越来越趋于理性,对房地产开发企业的要求也不断提高。在这样的环境下对房地产企业的成本管理与成本控制提出了更高的要求。因此如何降低成本提高利润将是房地产企业必修的课题。本文将以ZG房地产公司FG项目为例,通过学习相关的成本管理理论并对FG项目进行具体的分析,通过使用案例研究结合法、归纳分析法等方法找出FG项目在一二期开发过程中存在的成本管理问题。针对具体问题进行研究找出可行的优化方法以及解决措施。从而有效的降低FG项目三四期的开发成本,并为ZG房地产供公司其他项目开发与成本控制管理工作提供思路。从而达到提高ZG房地产公司产品竞争力,提高公司经济效益的目的。