自我国1979年改革开放以来,项目管理理论从引入到发展壮大,一直在不断为我国的改革开放事业推波助澜。通信工程光纤传输技术是我国信息化发展的基础,随着5G时代的到来,为保证高速数据的交换,对于超高速光纤传输网络的建设需求必然越来越大。作为网络运营商如何在控制项目成本的同时建设完善光纤传输网是5G时代获得信息化发展红利的关键,也是未来网络运营商发展的必然趋势。成本控制是衡量项目能否成功的关键,成本管理是所有企业都重视的管理领域。只有控制好成本的投入,企业才能维持可持续发展。本文依据作者负责的光缆干线建设项目管理经验以及项目管理理论,对光缆干线建设项目进行成本管理应用研究。以DG光缆干线建设项目为例,分析在保证质量的前提下如何采用成本管理理论来降低项目成本并完成项目的建设。具体体现为:在DG项目立项阶段,通过缩减不必要的类目来降低预算成本;项目实施过程中,主要使用项目成本管理的挣值分析法来对项目状态进行监控与偏差纠偏预测,并结合项目质量、范围、进度等方面进行成本管理的分析研究及制定具体的实施措施,最终顺利完成工程建设并满足降低成本的目标。最后,总结项目的实施经验,形成组织过程资产,为企业日后的项目管理提供理论参考。本文研究的内容对作者所在行业的项目成本管理具有一定的参考性和指导意义,为公司的战略目标提供一定的支持。