全球金融危机之后，随着全球经济逐渐复苏，特别是经济回升较快的新兴　　国家，对于水泥产能的要求不断提高，因此大型水泥成套设备的需求也逐步提升。所以，建材装备制造企业想要提高企业的竞争力，获取更大的市场，就需要不断提高自身的制造水平和管理水平，从而满足日益增长的客户需求。水泥建材装备制造企业具有产品大型化、零件品种多、生产过程的重复性低等特点，然而，我国大多数水泥装备制造企业在对采购供应商进行选择和评价时，尚未有一个全面的综合评价的指标体系，一般都是对供应商进行主观的交货期，价格等单方面比较，无法对供应商进行全面、具体的选择评价。　　本文以课题背景为例，研究建材装备制造企业采购供应商产品质量的评价问题，并结合建材装备制造企业的行业特点，针对企业采购物料小批量、多品种的特点，及采购流程中的实际问题，建立供应商产品质量控制评价模型。　　本文主要从以下几个方面对建材装备制造企业采购供应商产品质量控制的评价模型进行研究：　　（1）通过对建材行业发展趋势和装备制造企业的产品特点分析，介绍了供应商评价的国内外研究现状，以及常见评价方法存在的不足。通过对供应链管理下的采购供应商评价模式进行分析，从不同角度阐述了建材装备制造企业的采购特征、采购流程以及供应商评价指标。　　（2）对企业的采购供应商的管理现状进行了研究，通过对建材行业采购特征进行分析，指出企业在管理采购供应商时存在的问题。然后，通过比较供应商选择评价模型，对各模型优劣进行分析。再通过从质量控制的角度对企业供应商产品进行参数分析，确定其评价指标，利用判断矩阵法进行权重分配，并运用灰色关联度分析法和多目标规划法对供应商模型进行建立。最后通过对实例的求解，对供应商选择评价模型的最优解进行验证。　　（3）结合建材装备制造企业的实际需求，对系统的需求进行了简要阐述，从系统设计角度出发，对供应商选择模型系统进行分析，从而对模型的整体功能进行确定，并对系统进行开发和运用，并对系统主要模块进行了叙述。　　最后，对全文研究内容进行了总结，分析了模型和方法存在的不足，并对课题的后续研究进行了展望。