在经济日趋全球化的背景下,在激烈的竞争环境中,企业要想获得持续发展,并立于不败之地,往往需要走并购之路。随着企业经营和社会经济市场化、国际化程度的不断提高,商业权利将展开一轮激烈较量,商业利益也必将重新分配,中国的并购浪潮势必会更加汹涌和壮观,并购将对中国的管理层、企业界,乃至整个商业社会产生更为广泛和重要的影响。如何实现并购价值是一个重要的理论问题,也是一个重要的实践问题。对并购的高失败率的研究表明,并购以后对整合的忽略或者整合不力是导致并购失败的重要原因。因此,对整合进行深入地研究,不仅是完善整合理论的需要,更是整合实践的需要。本文通过借鉴国内外并购的先进理论知识和企业并购整合的实践分析,研究并购后的无形资源整合问题。在界定企业无形资源内涵并按其职能分类的基础上,探索并购产生各种无形资源冲突的内在原因,提出无形资源整合的策略。本文将从以下七个部分展开论述：第一部分为绪论。阐述文章的研究背景及目的,提出本文的研究思路和预期贡献。第二部分为文献综述。主要针对并购整合现有研究文献中的数据、资料和主要观点进行归纳整理、分析提炼,力求反映并购整合的历史背景、研究现状和发展趋势。第三部分为并购整合。主要对并购整合的相关理论进行介绍,并阐述成功的并购整合给企业所带来的协同效应。第四部分为并购中的企业人力资源整合。解释人力资源的内涵和外延以及并购对其的影响,并采用案例分析方式研究并购中的人力资源整合。第五部分为并购中的企业文化资源整合。解释企业文化的内涵和外延以及并购引起的文化冲突,并采用案例分析方式研究并购中的文化资源整合。第六部分为并购中的企业组织资源整合。解释组织资源的内涵和外延以及并购引起的组织冲突,并采用案例分析方式研究并购中的组织资源整合。第七部分为结论。主要总结本文的写作顺序以及论文的主要贡献和需进一步研究和完善的问题。本文的主要贡献主要在于比较系统地研究了并购的无形资源整合问题。论文在对无形资源进行科学分类的基础上,通过案例分析提出了企业并购的无形资源整合策略。具体有在人力资源整合中注重科学界定解雇对象,客观评价员工能力,审慎决定去留,采取柔性解雇方式；构建新的人力资源管理模式,留住核心员工并根据并购方式不同采取差异化的整合模式。在文化资源整合中应内外结合,通过构建统一的企业形象增强员工的归属感,重构企业规章制度规范统一员工的行为,培养统一平等的意识树立共同的目标引导员工的价值观。在组织资源整合中根据并购类型、目标以及规模的不同,采用职能式、矩阵式以及事业部制等不同的组织结构。文章的不足在于定量研究与数据支持方面做得不够到位。