水泥产业作为国家最重要的物质基础产业，对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用。水泥生产的工艺流程是否科学，生产装备水平是否先进都直接影响到我国水泥行业的健康发展。目前，我国水泥行业的产量结构严重不合理，大量工艺流程落后，装备水平低下的生产线需要改型换代。国家正对我国水泥产量结构进行着大力调整，用先进的新型干法水泥生产线替代落后的生产线，而承担这一调整任务的水泥建材设计研究院可以说是重任在肩，市场前景一片光明。成都建筑材料工业设计研究院（以下简称为成都院）作为全国三大水泥建材设计研究院之一，在过去传统的计划经济体制下，没有生存的压力和发展的动力，也就不需考虑发展战略问题，只要完成国家下达的计划即可。但在国家建材局撤局改会后，这三大水泥设计院都分别进行了改制工作。随着我国经济由计划经济向市场经济转变，特别是进入二十一世纪，水泥建材设计研究院的内外部环境发生了巨大的变化，国内竞争日趋激烈，市场竞争进一步加剧。在这种形势下，成都建材设计研究院要想适应竞争激烈的外部市场环境，必须对能有效帮助企业充分利用市场机会、提高企业的发展质量、打造企业可持续发展的核心竞争力和企业长期生存发展的战略管理进行研究。同时，水泥建材设计研究院的生产经营模式长期以来一直以单纯设计为主，这不仅不能适应市场经济环境，与国际行业接轨，更重要的是限制了企业的创新与发展。因此，本文将重新从整体考虑，结合市场实际环境，对水泥建材设计研究院的商业经营模式做一些研究和探索，并将他融入到企业发展战略研究中去。论文分为五大部分，第一部分主要是研究对象介绍。说明研究的背景和动机，企业情况，和期望达到的研究目的和研究方法等。第二部分主要是基于国内外经济、产业形势和政策、行业与竞争对手的企业外部环境分析，以及基于企业现有资源和综合能力的内部环境分析。<WP=3>第三部分主要是针对企业商业经营模式进行分析和创新。第四部分主要是企业的ＳＷＯＴ分析，确立企业的战略目标和企业发展战略的选择。第五部分是企业战略实施和关键性对策。即按照已形成的战略选择，围绕构建成都建材设计研究院的核心竞争力，在公司业务组合、组织结构调整、资源再配置，以及市场营销、研究开发等职能性战略进行规划；同时，对在战略实施中存在的风险提出解决的办法。本文主要以水泥行业的成都建材设计研究院为研究对象，运用战略管理的基本理论对企业所处的内外部环境进行了比较全面和深入的分析研究，在总结企业所面临的机会、威胁，以及所拥有的优势、劣势基础上，结合实际，对成都建材设计研究院未来的发展提出基本的战略构想和主要实施方案，为我国水泥建材设计研究院的发展提供有益的参考思路。特别对水泥设计研究院的商业经营模式进行了分析，并根据市场的变化和需要对企业的商业经营模式进行重新设计和创新。这对加强水泥建材设计研究院的生存发展能力以及促进我国水泥行业的健康发展具有较强的现实意义。