在市场经济高速发展的今天,大部分企业的竞争都变得极其激烈,甚至很多行业都变成了供过于求的买方市场,为了抢占市场份额,企业商品交易大量采取了信用销售的方法进行,这造成了应收账款坏账风险的上升,而煤炭企业中还款难的现象也尤为常见,市场的饱和,需求的降低,主营业务收入和净利润的下降,应收账款账龄的上升,这些都使我们不得不重视煤炭企业的应收账款风险管理问题。本文基于信用管理理论和风险管理理论,结合国内外有关应收账款的相关研究,对WC煤炭公司进行了应收账款风险控制研究。首先,对WC公司的应收帐款总规模、增加幅度、坏账与客户进行了质量分析。在此基础上,结合应收账款信用政策、催款政策全面分析了 WC公司的应收账款风险控制中存在的问题及因其产生的不良影响。其次,针对存在的问题,优化了公司信用管理部门的组织机构,完善了客户的信用评级体系,同时对WC煤炭公司应收账款的催收管理进行了强化,并建立了应收账款的内部控制体系,从以上方面进行了 WC公司应收账款风险控制方案改进的设计。最后,在加强员工队伍建设、完善公司的信用管理信息体系等方面,对其应收账款风险控制工作进行保障。文章采用财务分析法对WC公司应收账款风险控制进行现状分析,并根据特征分析模型法改进公司客户信用评级体系,结合其他措施对其进行全程风险管理体系方案的设计,希望帮助WC公司建立科学有效的风险控制体系,改善其应收账款质量,减少坏账损失,提高公司在煤炭行业的综合竞争力,并希望可以为中国煤炭行业的其它公司提供借鉴。