随着全球经济一体化程度的日益加深,企业为了谋求更好的发展,必须走出国门、拓展国际业务。企业开展国际化业务、进行海外投资,在众多的业务拓展手段中,跨国并购是其首选的途径之一。通过跨国并购,企业可以有效利用本国对外资产、扩大海外市场占有率、获得目标所在国的优势资源从而扩大自身影响力与核心竞争力。近几年来中国在世界经济的舞台上表现活跃,中国企业跨国投资规模逐年递增,每年都有很大一部分企业进行跨国并购。中国国家电网公司是全球最大的公用事业单位,2014年位于世界500强第7名,在全球电力行业里属于龙头优质企业。自国家倡导“走出去”战略以来,国家电网积极响应政府号召,从2007年到如今,成功地实施了一系列跨国并购,实属我国企业“走出去”的模范代表。本文力求通过对国家电网公司跨国并购战略相关方面的分析研究,得出跨国并购战略方面的一些启示性建议。本文开篇介绍了研究背景、跨国并购主要涉及的研究资料、以及研究方法和技术路线;第二章对国家电网公司跨国并购的现状和动因进行了具体的介绍和分析,其中提出了国家电网公司发展的整体战略规划;第三章用SWOT战略分析工具对国家电网开展跨国并购活动的内外部环境进行了具体分析,在总结以往并购经验的基础上,明确了在当今条件下,其实施跨国并购的内部的优势与劣势以及外部的机会和威胁;第四章对国家电网跨国并购过程中可能遇到的风险做出了定性分析;第五章在以上分析的基础上,归纳总结了国家电网公司进行跨国并购活动的影响因素,并用二元Logistic回归模型进行实证检验;第六章综合以上分析,提出国家电网公司跨国并购战略的具体内涵与战略重点,为其在如何扬长避短、规避风险等方面提供了建议,同时也为我国其他类似公司的跨国并购活动提供了一定的参考。本文认为应借力“一带一路”积极扩展电力业务,利用政治手段和外交策略为跨国并购活动保驾护航,同时要扩大融资渠道,建立跨国信息服务网络,完善跨国并购的管理体制;在跨国并购结束后,更要重视各方面的整合过程,实施本土化管理,重视人才的培养,并加强技术研发,保持企业的核心竞争力。