随着知识经济时代的到来、经济全球化进程的加快,知识产权已成为各国关注的焦点,知识产权代理业也应运而生,国内知识产权代理业起步晚,但发展迅速,在蓬勃的背景下,专业人才的培养却远远落后于行业的发展速度,因此,本行业人才竞争异常激励。目前企业所面临的问题是如何在人才争夺战中取得优势,最终以达到企业的长远的目标。激励的过程即是通过满足员工的需要而激发员工的积极性,从而充分开发企业的人力资源,增加企业的效益,提高企业竞争力的过程。企业达到预定战略目标的重要环节是对核心人才进行激励,它能帮助企业在竞争中获胜。制定合理有效的核心人才激励方案是提升知识产权代理企业竞争力的关键。但目前,很多类似于V公司的中小企业虽然建立了一套激励体系,但由于制定时考虑不周全、实施时遇到阻碍,大大降低了激励的效果。在这种背景下,很有必要改进知识产权代理企业的激励方案与措施。在广泛查阅了相关文献和行业内经验积累的基础上,文章从介绍行业发展背景开始,根据国内外先进理论和方案指导,从V公司现存激励体系入手,分析企业中目前存在的问题,并从中总结经验,设计了V公司激励方案,最后,做出全文总结,并提出了本文未予解决的问题。