随着社会主义市场经济的发展,市场在资源配置中越来越起到决定性作用,面对激烈的市场竞争,大部分组织都希望引入第三方的管理咨询公司,帮助自己解决发展中的问题,需求旺盛的咨询市场,催生出许多管理咨询公司,随着整个行业的发展,市场上高质量的咨询公司越来越多,同时在我国经济由高速发展向高质量发展转变的大背景下,各行各业都更加重视人才的投入,管理咨询公司需要付出更多的人力、物力来招揽人才,加大了企业的用工成本。管理咨询公司面临着吸引和留住高素质管理咨询人员,以及在较高工作压力的状况下培养和发展管理咨询人员的双重挑战,在人才管理中存在的问题,直接影响了公司的进一步发展,管理咨询人员的职业生涯规划不够明确,没有制定清晰、完整的职业生涯发展规划来支持管理咨询人员的成长与职业发展。伴随着人们生活质量的提高,加上管理咨询行业高收入的特征,依靠高薪来吸引和激励员工的边际收益越来越低,更好的职业生涯发展规划和相关的培训体系,更能对管理咨询人员产生吸引力。本文首先整理了胜任力、胜任力模型和职业生涯规划的相关文献,深刻理解相关理论,为研究打下坚实的理论基础。以ZX公司为例,通过对公司发展现状、组织结构和人力资源现状的分析,总结了职业生涯管理中存在的具体问题。通过对管理咨询工作、典型管理咨询公司招聘广告和公司实际情况的分析,收集了管理咨询人员的胜任力要素,并经过实证分析构建ZX公司管理咨询人才胜任能力模型。结合Z X公司的中长期发展目标和员工意见,在构建胜任力模型的基础上,通过职位体系梳理,建立多通道的职业生涯发展路径,完善任职资格考核,加强系统化职业培养等措施,进一步完善ZX公司的职业生涯规划管理,并制定职业生涯管理有效实施的保障措施,帮助ZX公司打造一支高质量、高素质的管理咨询人才队伍。构建ZX公司管理咨询人员的胜任力模型,并基于该胜任力模型建立管理咨询人员的职业生涯发展系统,不但提高了公司职业生涯规划管理的水平,也规范了人力资源管理,使得人员的招聘与选拔、培养与发展、绩效评估与考核都更加有依据,真正做到管理咨询员工发展方向与公司战略方向一致。希望以ZX公司为例进行关于管理咨询人员胜任力模型和职业生涯发展规划的研究,可以提高管理咨询人员的能力和公司的竞争力,早日实现公司的战略目标,同时也为管理咨询行业解决相应的问题提供思路和帮助。