成本预算是建筑施工企业进行项目管理的重要形式,也是实现企业发展目标的重要考核方式,面对日益激烈的建筑施工市场,如何做好成本预算管理是建筑企业共同思考的问题,业财融合的发展为建筑施工企业做好项目成本预算管理提供了新的方向。业财融合通过对各流程环节的优化重构,促进预算管理全过程的业财信息双向反馈,实现项目内部各项资源的优化整合,提升项目效益,最终促进企业价值目标的实现。本文在梳理国内外成本预算和业财融合相关研究的基础上,对业财融合下的中铁X局A项目成本预算现状进行探究,发现其存在的问题,并从业财融合角度对其成本预算进行优化。本文主要分为以下几个部分:第一部分,主要介绍了本文的研究背景、意义、国内外相关文献,以及本文的研究内容和研究方法;第二,梳理和界定了业财融合的概念并对预算管理理论进行介绍,在概念和理论界定和梳理的基础上,对中铁X局A项目预算管理现状进行分析,并基于分析结果,对A项目业财融合下成本预算优化的可行性、必要性分析;第三,基于业财融合角度,从预算管理组织、预算编制、预算执行、预算考核等方面对A项目成本预算进行优化,并运用挣值管理法对A项目业财融合模式成本预算实施效果进行分析并提出保障措施。最后,在此基础上,得出本文的研究结论,并指出了本文的不足之处。通过研究可以发现,第一,单一的预算编制主体,难以发挥预算管理的引导作用;第二,业财融合目标的实现,需要公司层面的重视支持和项目部全体成员共同参与、共同配合;第三,与传统的预算方式相比,基于业财融合模式的成本预算管理能综合考虑财务筹划、施工进度等业财目标;最后,合理的预算考核制度能够促进项目全员成本意识的提升。