随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产企业已经进入市场整改期。人力资源是现代企业的战略性资源,也是发展的最关键的因素,为了提高企业的竞争力,企业应该进一步建立健全人力资源管理体系。现有国际国内环境对于内蒙古景泰置业有限责任公司来说是机遇与挑战并存,面对新的形势引入科学的管理体制,建立完善的企业制度,增强企业核心竞争力势在必行。本文基于个人在房地产开发企业人力资源管理工作中的经验和人力资源管理理论的学习,力图找出该房地产开发企业人力资源存在的问题,并提出解决的方法,以对整个房地产企业的人力资源管理提出警示和借鉴,并对房地产企业的健康发展有所裨益。因此,笔者将“景泰置业有限责任公司人力资源管理问题研究”作为本研究的选题。本文通过对内蒙古景泰置业有限责任公司现行的人力资源管理制度的实地调查,详尽了解了目前内蒙古景泰置业有限责任公司人力资源管理中出现的问题。同时,应用相关人力资源的理论对人力资源管理的总体状况以及招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等模块的制度执行效果进行了评析和问题原因分析。对内蒙古景泰置业有限责任公司人力资源管理中存在的问题进行明确的阐述,并认为导致现有问题的主要原因有：现有人力资源管理水平有限、人力资源规划落后、现有招聘模式效率不高、缺乏完善的培训体系、急需建立完善的员工薪酬绩效体系等。在此基础上,本文注重探讨了人力资源管理改进所应遵循的原则,并且提出了具体的解决方法,主要包括：建立完善科学的人力资源管理体系、提供适用并且有效的职工培训和建立培训效果评估制度、塑造绩效团队、培育企业文化等。